人才和劳动力的演变

全球平台让学习更容易

2020年，我们推出了全新的全球在线学习平台degree。学位是通往学习世界的唯一途径。新的平台是个性化的——使我们的员工能够指导自己的学习，接受个人内容推荐，并与同事协作。degree提供了大量高质量的资源-超过20,000多种语言的视频，文章，书籍，播客和课程，来自世界级的合作伙伴，如LinkedIn学习和MindTools -除了我们自己的内部内容。我们还启动了商业领域学习学院，支持我们的人员发展与数字和数据、采购、创新价值战略和人力资源相关的技能。

• 67%的注册员工
• 完成50万个学习模块

“当敏捷性、创新和新视角的需求如此重要，而许多人都在远程工作时，我们很高兴能向所有人开放这个充满活力的数字学习门户。学历让你坐在驾驶座上，有能力培养你想要的技能，塑造你渴望的未来。我们今天发布了数千个优秀的资源，并为阿斯利康学员创建了一个全球连接的社区。”欧洲杯微信买球
-人才发展副总裁Marc Howells

转换性能开发

绩效发展是我们对员工承诺的一部分，在创造增长文化中发挥着重要作用。在员工反馈的启发下，公司于2020年推出了新的绩效发展体系。我们已经投资了超过500个虚拟研讨会和一套在线工具包来提高技能，为12000名直线经理建立新的培训和前传能力。新制度包括从业绩评定和排名转向持续发展和持续改进，包括:

训练-每季度与经理交流经验、想法和观点，以达成一致的结果

喂养向前-面向未来的对话，支持未来的发展和增长

想办法让员工舒展筋骨——他们做了什么，怎么做

新的学习经验

我们知道，要在一个复杂的世界中获得成功，我们必须成为一个学习型组织，准备好并准备好迎接未来的挑战。我们不断扩大我们的学习和发展组合，以支持我们的员工在不同阶段的旅程。在2020年推出六个新的发展计划，包括:

• 加速!-一个面对面、在线和沉浸式的体验，旨在让来自新兴市场和增长市场的领导人才执行他们的本地和区域业务战略，同时发展他们的企业能力
• 领导实验室-为职业级别的E/F经理提供发展经验，支持学员在快速增长的过程中，通过专注于建立与“当前”高度相关的核心领导技能，带领团队和职能实现业务绩效
• 团队的有效性-提供一套学习经验，以提高团队的工作效率，以配合我们的策略值，内容包括尊重多样性和建立信任等

内部点对点识别平台

catalyst是一个在线平台，可以让所有员工，无论其职位、地理位置或级别，通过我们展示价值观和行为的方式来突出出色的工作。它被用来庆祝个人和团队的贡献，并实时表示感谢。

通过STEM发展我们的人才管道

全球健康一代:科学如何给我们力量该项目旨在通过提供实际的STEM学习活动来提升和解释支持疾病预防和治疗的科学。11-13岁的学生调查了肿瘤学、心血管和呼吸系统疾病领域的主要健康问题的预防措施和创新解决方案。

世代保健方案拟订还包括放弃任何实验室这是一个用改装过的集装箱建造的定制的STEM学习空间。这些运输方便、价格低廉的实验室为年轻的学校学生提供了一系列的职业和技能教育，以及灵活的课堂资源，使教师能够同时指导多达四个班级。